2020年11月，成立四年多的完美日記母公司逸仙電商登陸紐交所，成為第一家登陸美股的中國美妝公司，首日市值超122億美元。

與此同時，類似的如元氣森林、喜茶、鐘薛高、三頓半等......越來越多的細分、垂直、小眾新品牌悄然躥紅，正在走進主流消費人群的視野中。 例如，2020年天貓雙十一，357個新品牌拿下細分類目第一，16個新品牌沖入億元俱樂部，54個新品牌雙十一成交額超過去年全年成交額。在新消費品領(lǐng)域突然涌現(xiàn)了如此多的佼佼者，且許多新品牌的發(fā)展速度之快令人驚訝。 今天小億就來為大家分享下這些現(xiàn)象背后大環(huán)境，以及各種新產(chǎn)品爆發(fā)的底層邏輯是什么？對于傳統(tǒng)零售企業(yè)有哪些可以借鑒的地方？最后，說下傳統(tǒng)零售企業(yè)該如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，從而實現(xiàn)真正的數(shù)字化？ —  01  — 2021年，居民消費恢復正向增長 線下服務行業(yè)反彈 根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2020年全國民居人均可支配收入實際增長2.1%，與經(jīng)濟增長基本同步。但是2020年，全國社會消費品零售總額比上年下降3.9%，也就是說，大家的收入多了，花錢反而少了。 然而，在整體消費支出下降的大背景下，一些消費品類卻實現(xiàn)了“同比增長”——食品煙酒。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2020年全國民居人均食品煙酒消費支出6379元，同比增長5.1%，占人均消費支出的比重為30.2%。 正常情況下，按照中國社會經(jīng)濟發(fā)展所處的階段，各項消費占比中，必需品會逐步下降，非必需品和服務行業(yè)會逐步增長。這很大程度上是受疫情的影響。疫情影響了大家的消費欲望，并最終反映到了消費構(gòu)成上。 但進入2021年，隨著疫情的逐步控制，居民的生活狀態(tài)也會趨向于正常化，我們的消費支出方式也會更加符合這一發(fā)展階段的規(guī)律。 因此，可以得出的初步結(jié)論是：首先，今年居民消費會恢復正向增長；其次，去年疫情期間表現(xiàn)較好的必需消費品，考慮到既有的高基數(shù)，今年整體規(guī)模很難繼續(xù)高增長，可能會低增長或持平，其在消費總額中的占比也會相應下降。相反，去年受到重創(chuàng)的線下服務行業(yè)，今年的反彈會更強勁，更可能實現(xiàn)高增長。 —  02  — 新消費領(lǐng)域爆發(fā)的 背后底層邏輯是什么？ 1.流量結(jié)構(gòu)的變化 2020年，新消費領(lǐng)域涌現(xiàn)出了很多現(xiàn)象級爆品，一個重要的原因在于流量紅利和流量結(jié)構(gòu)的變化。首先，大家居家時間大幅上漲，上網(wǎng)時間增加帶來新的流量和用戶，增加了互聯(lián)網(wǎng)的滲透率。不僅互聯(lián)網(wǎng)用戶增長了，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的時長也明顯增加，這為新品牌帶來流量紅利。 其次，流量紅利的另一個體現(xiàn)在于，當前流量結(jié)構(gòu)、流量價值、平臺推薦邏輯在同時發(fā)生改變。比如包括淘寶在內(nèi)的各大交易平臺和流量平臺，都開始做精準推薦，這意味著交易和站外流量分配的標簽越來越多。所以，新產(chǎn)品標簽越細分、越精準，就越容易在交易平臺獲得匹配的推薦資源。這一變化也非常有利于幫助品牌從實現(xiàn)0到1。 另一方面，在上一波移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的年代，流量集中在少數(shù)幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭手里。隨著短視頻平臺、生活分享平臺、直播平臺的興起，流量開始從大寡頭向多個小寡頭重新分配。不同流量平臺互相競爭，品牌會得到更多機會。此外，內(nèi)容平臺的崛起，也給了消費品牌新的發(fā)展契機。 在內(nèi)容化的平臺上，剛開始時的整體內(nèi)容基本都會偏娛樂，慢慢地就會過渡到知識性內(nèi)容，而這非常有利于品牌的塑造。換句話說，解釋性內(nèi)容適合品牌塑造。一是可以講品牌故事，二是能夠解釋產(chǎn)品中那些相對復雜的、需要理解的東西。這也幫助了新品牌的快速崛起。 2.供應鏈新技術(shù)的產(chǎn)生 中國制造的供應鏈能力經(jīng)歷了過去給國外大品牌代工，到不斷滿足國內(nèi)消費者的需求變化，通過柔性供應鏈等手段，在質(zhì)量上與需求上已經(jīng)得到了新一代消費者的認可。因此通過行業(yè)本身的供應鏈升級和已有技術(shù)跨行普及都能帶來新品牌的機會。 比如化妝品行業(yè)使用的技術(shù)，早年完成了從簡單提取到化學合成再到天然提取物的進階，如今正在進行的技術(shù)升級則是轉(zhuǎn)向生物技術(shù)應用。這種技術(shù)本身的升級，讓新消費領(lǐng)域有誕生新品牌的可能。 除此以外，咖啡品牌三頓半的凍干技術(shù)、還有信良記的液氮低溫速凍技術(shù)，都是原先在其他行業(yè)應用的技術(shù)，被普及到了新的行業(yè)和領(lǐng)域，在普及過程中又有了優(yōu)化調(diào)整，從而帶來這些新的行業(yè)的產(chǎn)品與體驗升級，比如口味還原度更好，使用上更為便捷。 3.消費群體的更迭變換 這里不能忽視的一個事實就是消費群體的更迭。以天貓雙十一人群占比分析，90后人群消費占比逐年提升。這部分人群伴隨互聯(lián)網(wǎng)的成長，對網(wǎng)絡(luò)具有較高的依賴性，對新事物敏感性更強，更有嘗試意愿。同時，成長于富足時代的這群消費者，消費觀念與其父輩呈現(xiàn)較大差異，用戶更愿意通過購物來緩解精神壓力，給心靈做個“SPA”，購物從單純的物質(zhì)需求，轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥枨蟆＿@些都給了新品牌快速切入年輕人群體的機會。 數(shù)據(jù)來源：天貓雙十一十年洞察：新消費時代的到來 —  03  — 對傳統(tǒng)零售企業(yè) 有哪些可以借鑒的地方？ 新消費品牌通過抓住新一代消費者崛起，并通過新的銷售渠道、新的內(nèi)容、新的產(chǎn)品和理念迅速攻城略地，其背后都是牢牢把握“以消費者為中心”和“數(shù)據(jù)驅(qū)動”兩大戰(zhàn)略，通過數(shù)字化消費者運營，實現(xiàn)消費者全生命周期價值增長。因此傳統(tǒng)零售企業(yè)主要可以從以下兩方面進行轉(zhuǎn)型： 1.從過去以產(chǎn)品為中心，過渡到以客戶為中心 傳統(tǒng)零售商生產(chǎn)導向思維，不直接接觸市場，不知道消費者在哪，更不了解消費者偏好，產(chǎn)品生產(chǎn)出來，只能通過代理商、批發(fā)商、零售商一層層銷售出去。物質(zhì)匱乏的時代，商品供不應求，渠道為王。但是進入供大于求的消費時代后弊端盡顯。 而如今 “人”的地位完全由被動變?yōu)橹鲃樱蔀榱闶燮髽I(yè)變革的牽引力。消費者在哪里，企業(yè)“場”的陣地和資源就要傾斜到哪里，這里不僅包含物理層面“場“的遷移，還有線上線下全渠道的營銷以及各種零售消費場景；消費者喜歡什么商品和組合，企業(yè)就要及時調(diào)整商品營銷策略。 2.利用“數(shù)據(jù)”實現(xiàn)零售企業(yè)的精細化運營 傳統(tǒng)零售業(yè)越來越趨于飽和狀態(tài)，且產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上以及線下引流越來越難。因此越來越多的企業(yè)開始投身到以效率為王的數(shù)字化革命當中，依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的驅(qū)動，對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重構(gòu)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)及生態(tài)圈。 大數(shù)據(jù)主要通過以下方面幫助零售企業(yè)提升自我：①在客戶體驗方面的全方位的洞察顧客、提升客戶服務，實現(xiàn)精準營銷；②在商品管理和供應鏈網(wǎng)絡(luò)方面實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化和商品優(yōu)化；③在運營領(lǐng)域的財務管理、人力管理等方面，利用大數(shù)據(jù)快速支持領(lǐng)導層的決策與響應。 —  04  — 傳統(tǒng)零售企業(yè) 該如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營？ 從傳統(tǒng)零售、新零售到智慧零售發(fā)展的歷程中，考驗的都是企業(yè)對“人貨場”三個核心場景的精細化運營能力。 1.以“人”為核心的消費者洞察 傳統(tǒng)零售企業(yè)首先可以通過各種數(shù)字化運營手段實現(xiàn)與用戶的連接與互動，比如微信等，其次將各線上線下業(yè)務利用CRM等信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化。 這樣傳統(tǒng)零售企業(yè)即可利用用戶的基礎(chǔ)信息，還有各應用場景中的時間切片、會員結(jié)構(gòu)分析、消費結(jié)構(gòu)分析以及會員價值RFM分析等，全方位深入分析，精準識別消費者的偏好、消費習慣、消費能力。最終有針對性進行商品推薦，有效提升客單價和顧客的忠誠度。 2.以“貨”為核心的智能供應鏈管理 缺乏實時展示的數(shù)據(jù)分析永遠是在做一件“匯報過去”的事情，因此智能決策一定要匹配隨時隨地實時監(jiān)控的硬實力。這對以“貨”為核心的智能供應鏈管理尤其重要，它可以幫助企業(yè)重新審視市場需求與供給的全過程。

傳統(tǒng)零售企業(yè)可以通過對所有商品的動銷速度進行大數(shù)據(jù)管理，依托豐富的技術(shù)手段采集線下實體空間發(fā)生的數(shù)據(jù)（比如采集人臉識別系統(tǒng)、Pos機、客流技術(shù)器等硬件系統(tǒng)），以及采集線上虛擬空間的發(fā)生數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)處理平臺以及數(shù)據(jù)洞察平臺的數(shù)據(jù)處理分析。 最終利用數(shù)據(jù)去洞察哪些是暢滯銷商品、哪個價格區(qū)間賣的最好、各類商品銷售情況及所占比例是否合理......這些分析結(jié)果可為店鋪的訂貨、組貨及促銷提供參考依據(jù)，以實現(xiàn)市場渠道終端品牌銷售的精細化管理。 3.以“場”為核心的精細化運營 對線下零售行業(yè)來說，場的管理主要集中在線下門店，因為傳統(tǒng)零售企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)分析做好全渠道的數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時的讓各業(yè)務環(huán)節(jié)的負責人依據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)補貨、看客流、看庫存，并判斷經(jīng)營出現(xiàn)了哪些問題。 除此以外，如今新零售所倡導的線上線下結(jié)合對于零售行業(yè)的效率提升也非常有幫助，因此對于場的管理還有線上的各種營銷渠道，利用數(shù)據(jù)優(yōu)化各環(huán)節(jié)的流量分配效率，最終提升用戶的轉(zhuǎn)化率。最終幫助企業(yè)向全渠道轉(zhuǎn)型，通過精細運營，延續(xù)線上流量的紅利。 —  05  — 小結(jié) 如今是新消費品牌“物種大爆發(fā)”的時代，后端供應鏈的成熟，疊加前端高效的流量平臺的崛起，讓新品牌的成長周期被極大地壓縮。無論是完美日記、鐘薛高、三頓半，都在兩三年的時間里，實現(xiàn)了過去品牌可能數(shù)十年才能完成的跨越。但無論零售行業(yè)如何發(fā)展，其核心還是離不開“以用戶為中心”和“以數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化運營”。 數(shù)據(jù)為零售企業(yè)“去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存”發(fā)揮了重要的作用。更高效地提升商品和服務，這也是零售消費行業(yè)從流量時代進入到效率時代，對于精細化運營和快速反應能力的要求。最終零售企業(yè)能否重視數(shù)據(jù)，把握數(shù)字零售，決定了企業(yè)在市場競爭中所處的地位，這里億信ABI可以幫助零售企業(yè)。 億信ABI是一站式數(shù)據(jù)分析平臺，包含了從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化全流程的數(shù)據(jù)分析平臺，可以幫助零售企業(yè)利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)對供應鏈的實時監(jiān)控、通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)智能選址、同時對商品實行數(shù)字化管理，還可以通過用戶畫像洞察與管理用戶的需求，最終幫助零售企業(yè)實現(xiàn)運營效率的提升和盈利。 △億信ABI覆蓋數(shù)據(jù)分析完整流程